- 賈少謙強調企業 AI 轉型需全員參與，推行執著是關鍵。
- 企業需打破觀望心態，理解 AI 的變革價值以適應智能化發展。
- 海信已形成主動擁抱 AI 的氛圍，顯著提升管理效率。
- 企業經營需回歸本質，注入人文關懷以實現長遠發展。
近日，海信集團董事長賈少謙在 2026 中國企業傢俱樂部年會上，針對 AI 時代企業組織重塑與領導力建設分享核心觀點。他表示，企業 AI 轉型沒有秘訣，成敗關鍵在於推行的執著程度，只要開始行動，就會見到成效。他強調，企業的負責人需主動引領全員擁抱 AI 變革。
當前 AI 正引發從認知到組織、從個體到全員的全方位深刻變革。賈少謙認為，企業突破 AI 轉型困境，首先要打破觀望與遲疑的心態，真正理解 AI 的變革價值；更要完成組織層面的升級，依託 AI 重構企業治理模式和授權體系，重塑全員的綜合能力，以適應智能化發展趨勢。
企業 AI 轉型的核心引領者
在他看來，企業的掌舵者是 AI 轉型的核心引領者。一把手必須真心接納並認可 AI 的價值，主動將 AI 融入日常經營與自我提升，利用 AI 優化個人知識結構、升級企業治理模式，以責任擔當做好示範。同時，還要帶動全體員工轉變認知，讓全員主動接納、運用 AI，自上而下推動企業完成 AI 深度轉型。
經過數年專項輔導與系統培訓，海信內部已形成主動擁抱 AI 的轉型氛圍，基層與中層員工紛紛主動突破自我、適應變革。依託 AI 技術，海信徹底革新了傳統管理模式，摒棄了過度依賴人力及職能下放的管理方式，轉向智能化的知識管理與數據管理，成功實現過往難以做到的分權與授權體系，顯著提升了企業管理效率。
推進 AI 轉型的執著態度
談及企業 AI 數字化轉型的核心經驗，賈少謙直言並無特殊技巧。企業只需認準 AI 轉型方向，堅定不移地推進，便會發現轉型本身並非難事，最困難的是長期堅守、持續推進的執著態度。
與此同時，他強調，先進的 AI 技術僅是企業發展的工具，企業經營終究要回歸本質，堅守長期主義與戰略定力。在智能化轉型過程中，企業要為產品和服務注入人文關懷，這是企業實現長遠發展的核心關鍵。
目前，海信已將 AI 提升至全新戰略高度，深入推進 AI 戰略落地，搶抓行業戰略機遇，聚焦用戶價值重塑企業增長模式。在產業端，深耕 AI 核心產業鏈，佈局未來產業，加速向 AI 產業生態科技型企業轉型；在產品端，深耕 AI+場景創新，實現產品從智能設備到智能家庭伴侶的迭代升級；同時全方位搭建 AI 能力體系，對內賦能員工成長，對外賦能客戶、用戶與供應商，構建全域智能化生態。
海信如何成功推進 AI 轉型
海信的成功在於其企業文化的轉變和對 AI 轉型的堅持。賈少謙指出，企業領導者必須主動引導全員接納 AI，這不僅是技術的應用，更是組織結構和管理模式的全面革新。海信在培訓和輔導下，形成了積極的轉型氛圍，這使得基層員工能夠主動適應變革。此外，企業在轉型過程中不忘人文關懷，這將有助於其長期的可持續發展，顯示出 AI 技術與人性化管理的結合是未來企業成功的重要因素。