Recientemente, el presidente del Grupo Hisense, Jia Shaoqian, compartió sus ideas clave sobre la reconfiguración organizativa y el liderazgo empresarial en la era de la IA durante la Asamblea Anual 2026 del Club de Empresarios de China. Según afirmó, no existen secretos para la transformación empresarial mediante IA: la clave del éxito reside en el grado de perseverancia con que se impulse, y basta con comenzar a actuar para empezar a ver resultados. Subrayó que los responsables de las empresas deben liderar de forma proactiva la adopción de la transformación de la IA por parte de toda la plantilla.
Las empresas deben liderar proactivamente la transformación de la IA para alcanzar el éxito
En la actualidad, la IA está provocando una profunda transformación integral que abarca desde la cognición hasta la organización, y desde el individuo hasta el conjunto de la plantilla. Según Jia Shaoqian, para superar las dificultades de la transformación hacia la IA, las empresas deben romper en primer lugar con una actitud de观望 y vacilación, comprendiendo de verdad el valor transformador de la IA. Asimismo, resulta imprescindible completar una actualización a nivel organizativo, apoyándose en la IA para重构 los modelos de gobierno corporativo y los sistemas de delegación, y reconfigurar las capacidades integrales de toda la plantilla con el fin de adaptarse a las tendencias del desarrollo inteligente.
En su opinión, los máximos responsables de las empresas son los principales impulsores de la transformación hacia la IA. El líder de máximo rango debe adoptar y reconocer con sinceridad el valor de la IA, integrándola de forma proactiva en la gestión diaria y en su propio desarrollo, aprovechando la IA para optimizar su estructura personal de conocimiento y actualizar el modelo de gobierno corporativo, asumiendo con responsabilidad el papel de ejemplo. Al mismo tiempo, debe带动 a todos los empleados a cambiar su mentalidad, lograr que toda la plantilla adopte y utilice la IA de manera voluntaria, e impulsar de arriba abajo la transformación profunda de la empresa hacia la IA.
Tras varios años de acompañamiento específico y formación sistemática, en Hisense se ha consolidado un ambiente de transformación que abraza proactivamente la IA, y empleados de base y niveles intermedios han superado主动 sus propios límites y se han adaptado al cambio. Apoyándose en la tecnología de IA, Hisense renovó por completo su modelo tradicional de gestión,摒弃 la excesiva dependencia de la mano de obra y la delegación de funciones por áreas, y viró hacia una gestión inteligente del conocimiento y de los datos, logrando con éxito un sistema de descentralización y delegación que antes resultaba difícil de implantar, lo que повысил значительно la eficiencia de la gestión corporativa.
Al referirse a la experiencia clave de la transformación digital vinculada a la IA en las empresas, Jia Shaoqian afirmó con franqueza que no existen技巧 especiales. Basta con que la empresa identifique con claridad la dirección de la transformación hacia la IA y la impulse con determinación inquebrantable para descubrir que la transformación en sí no es difícil; lo más difícil es la perseverancia sostenida en el largo plazo y una actitud de impulso constante.
Hisense ha elevado la IA a una nueva altura estratégica para impulsar la transformación
Al mismo tiempo, subrayó que la avanzada tecnología de IA es solo una herramienta para el desarrollo empresarial, y que la gestión de la empresa debe volver en última instancia a su esencia, manteniéndose firme en el largo plazo y en la determinación estratégica. En el proceso de transformación inteligente, las empresas deben infundir sensibilidad humana en sus productos y servicios, lo cual constituye la clave fundamental para un desarrollo empresarial sostenible a largo plazo.
En la actualidad, Hisense ha elevado la IA a una nueva altura estratégica, profundizando en la implementación de su estrategia de IA, aprovechando las oportunidades estratégicas del sector y centrándose en el valor para el usuario para重构 el modelo de crecimiento de la empresa. En el lado industrial, profundiza en la cadena central de la industria de IA, planifica industrias de futuro y acelera su transformación hacia una empresa tecnológica de ecosistema industrial de IA; en el lado de producto, profundiza en la innovación de escenarios AI+, logrando la迭代升级 de sus productos desde dispositivos inteligentes hasta compañeros inteligentes del hogar; al mismo tiempo, construye de forma integral un sistema de capacidades de IA que empodera internamente el crecimiento de los empleados y, externamente, a clientes, usuarios y proveedores, configurando un ecosistema inteligente en todos los ámbitos.