Kürzlich hat Jia Shaoqian, Vorstandsvorsitzender der Hisense Group, auf dem Jahreskongress 2026 des China Entrepreneurs Club seine zentralen Einschätzungen zur Neugestaltung von Unternehmensorganisationen und zum Aufbau von Führungsqualitäten im KI-Zeitalter geteilt. Er erklärte, es gebe kein Geheimrezept für die KI-Transformation von Unternehmen; entscheidend für Erfolg oder Misserfolg sei die Hartnäckigkeit bei der Umsetzung – sobald man handle, seien Ergebnisse sichtbar. Er unterstrich, die Unternehmensverantwortlichen müssten aktiv vorangehen und alle Mitarbeiter dafür gewinnen, den Wandel durch KI anzunehmen.
Unternehmen müssen den KI-Wandel aktiv anführen, um die Transformation zum Erfolg zu führen
Derzeit löst KI tiefgreifende Veränderungen aus – von der Wahrnehmung bis zur Organisation, vom Einzelnen bis hin zu allen Beschäftigten. Jia Shaoqian ist überzeugt, dass Unternehmen, die aus den Schwierigkeiten der KI-Transformation ausbrechen wollen, zunächst die Haltung des Abwartens und Zögerns überwinden und den Wert des Wandels durch KI wirklich verstehen müssten. Zudem sei ein organisatorischer Upgrade nötig: Gestützt auf KI gelte es, die Governance-Modelle und die Befugnissysteme der Unternehmen neu aufzubauen und die umfassenden Kompetenzen aller Mitarbeiter neu zu formen, um den Trends der Intelligenz gerecht zu werden.
Seiner Einschätzung nach ist der Steuermann eines Unternehmens der zentrale Treiber der KI-Transformation. Die Führungspersönlichkeit müsse den Wert von KI wirklich verinnerlichen und anerkennen, KI aktiv in das tägliche Wirtschaften und die persönliche Weiterentwicklung einbinden, mithilfe von KI die eigene Wissensstruktur optimieren und die Governance-Modelle des Unternehmens modernisieren – mit Verantwortungsbewusstsein als Vorbild vorangehen. Gleichzeitig gelte es, sämtliche Mitarbeiter zu einem Bewusstseinswandel zu bewegen, damit alle KI aktiv aufnehmen und nutzen, und so die tiefgreifende KI-Transformation des Unternehmens von oben nach unten voranzutreiben.
Nach mehrjähriger gezielter Beratung und systematischer Schulung hat sich innerhalb von Hisense eine Atmosphäre entwickelt, in der die KI-Transformation aktiv angenommen wird; Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf Basis- und mittlerer Ebene durchbrechen eigeninitiativ gewohnte Grenzen und stellen sich auf den Wandel ein. Gestützt auf KI-Technologie hat Hisense die traditionelle Managementmethode grundlegend erneuert, die übermäßige Abhängigkeit von menschlicher Arbeitskraft und das Weiterreichen von Zuständigkeiten nach unten aufgegeben und sich stattdessen intelligentem Wissens- und Datenmanagement zugewandt. Damit gelang es, das zuvor schwer umsetzbare System aus Dezentralisierung und Befugnisübertragung zu realisieren und die Effizienz der Unternehmensführung deutlich zu steigern.
Zu den Kernerkenntnissen aus der KI-Digitalisierungstransformation des Unternehmens sagte Jia Shaoqian unumwunden, es gebe keine besonderen Kniffe. Unternehmen müssten lediglich die Richtung der KI-Transformation klar erkennen und sie unbeirrt vorantreiben – dann stelle man fest, dass die Transformation an sich nicht schwierig sei. Am schwierigsten sei die Hartnäckigkeit, über lange Zeit durchzuhalten und die Umsetzung kontinuierlich voranzutreiben.
Hisense hat KI auf eine neue strategische Höhe gehoben, um die Transformation voranzutreiben
Gleichzeitig betonte er, fortschrittliche KI-Technologie sei lediglich ein Werkzeug für die Unternehmensentwicklung; der Geschäftsbetrieb müsse letztlich zu seinem Wesen zurückkehren und an langfristiger Orientierung sowie strategischer Standfestigkeit festhalten. Im Zuge der intelligenten Transformation müssten Unternehmen Produkte und Dienstleistungen mit menschlicher Zuwendung verbinden – dies sei der zentrale Schlüssel für nachhaltige Entwicklung.
Inzwischen hat Hisense KI auf eine neue strategische Ebene gehoben, treibt die Umsetzung der KI-Strategie intensiv voran, ergreift strategische Chancen in der Branche und richtet das Unternehmenswachstum konsequent am Nutzerwert aus. Auf der Industrieseite vertieft das Unternehmen die zentralen KI-Wertschöpfungsketten, investiert in zukünftige Geschäftsfelder und beschleunigt den Wandel hin zu einem technologieorientierten Unternehmen im KI-Industrieökosystem; auf der Produktseite vertieft Hisense Innovationen im Bereich KI + Szenarien und entwickelt Produkte von intelligenten Geräten zu intelligenten Begleitern im Zuhause weiter. Parallel dazu baut das Unternehmen umfassend seine KI-Kompetenzsysteme auf, befähigt intern die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung und stärkt extern Kunden, Nutzer und Lieferanten – mit dem Ziel, ein durchgängig intelligentes Ökosystem aufzubauen.