海信グループの董事長である賈少謙氏はこのほど、2026中国企業家クラブ年次総会に出席し、AI時代における企業の組織再編とリーダーシップ構築について自身の考えを述べた。企業のAI変革に成功の秘訣はなく、鍵は推進への執着の度合いであると指摘し、行動を起こせば成果は自ずと現れるとの見解を示した。そのうえで、企業のトップ自らが全社員を率いてAIの变革を受け入れる姿勢が重要だと強調した。
AI变革を主導することで企業は変革を成功に導く
現在、AIは認知から組織、個人から全社員に至るまで、多面的な深い变革を引き起こしている。賈氏によれば、企業がAI変革の難局を乗り越えるには、まず观望や逡巡する心态を打ち破り、AIがもたらす变革の価値を真に理解する必要がある。さらにAIを活用して企業のガバナンスモデルや権限付与体系を再構築し、全社員の総合的能力を刷新することで、智能化の発展趨勢に適応しなければならないと同氏は指摘している。
賈氏の見解では、企業のトップはAI変革を主導する中核的役割を担う。経営トップ自らがAIの価値を心から受け入れ認めることが不可欠であり、日常経営や自己研鑽にAIを取り入れ、AIを活用して個人の知識構造を最適化し、企業のガバナンスモデルを進化させるべきだ。同時に、責任ある姿勢で範を示しながら、全社員の認識変革を促し、一人ひとりが進んでAIを受け入れ活用する環境をつくることが求められる。これにより、経営者から現場までが一丸となり、企業におけるAIの深い变革を実現する。
数年にわたる専門的な指導と体系的な研修を経て、海信社内ではAI变革に主体的に取り組む雰囲気が形成されており、基層・中層の従業員が次々と自ら殻を破り、变革に適応している。AI技術を活用することで、海信は従来の人手や職能分担への過度な依存に依存した管理手法を完全に刷新し、知識ベース・データベースの智能化された管理へと移行した。これにより、従来は実現困難だった分権と権限付与の体系を構築し、企業の管理効率を大幅に向上させた。
企業のAIデジタル変革における核心的な経験について、賈氏は特別なコツは存在しないと明言する。企業はAI変革の方向性を定め、揺るぎなく推進しさえすれば、变革自体が難しいものではないと語る。最も困難なのは、長期間にわたり継続的に推し進めるという、執着ともいえる不断の姿勢だという。
海信、AIを新たな戦略的高度に引き上げ变革を推進
一方で賈氏は、最先端のAI技術もあくまで企業発展のための道具に過ぎず、企業経営はいずれ本源に立ち返り、長期的視点と戦略的な揺るぎなさを堅持すべきだと強調した。智能化への変革の過程においては、製品とサービスに人間的な关怀を織り込むことが、持続的成長を実現するための本質的な鍵になると同氏は述べている。
現在、海信はAIを新たな戦略的高度に引き上げ、AI戦略の着実な落地を深度的に推進し、業界における戦略的机遇を的確に捉えている。ユーザー価値に焦点を当て、企業の成長モデルを再構築している。産業面では、AIの核心産業チェーンに深く取り組み、将来の産業を佈局し、AI産業エコシステムを持つテクノロジー企業への转型を加速している。製品面では、「AI+」によるシナリオ革新を深化させ、製品を単なるスマートデバイスから、家族に伴走するスマートコンパニオンへと進化させている。あわせてAI能力体系を全方位的に構築し、社内では従業員の成長を、社外では顧客・ユーザー・仕入先をエンパワーし、全領域における智能化エコシステムを形成している。