Baru-baru ini, Chairman Hisense Group Jia Shaoqian membagikan pandangan utamanya mengenai penataan ulang organisasi perusahaan dan pembangunan kepemimpinan di era AI dalam acara 2026 China Entrepreneurs Club Annual Meeting. Ia menyatakan bahwa tidak ada rahasia dalam transformasi AI perusahaan, kunci sukses atau gagalnya terletak pada sejauh mana komitmen dalam pelaksanaan, dan selama sudah mulai bertindak, hasil akan terlihat. Ia menekankan bahwa pemimpin perusahaan perlu secara proaktif memimpin seluruh karyawan dalam merangkul perubahan AI.
Perusahaan Perlu Memimpin Perubahan AI secara Proaktif demi Mencapai Keberhasilan Transformasi
Saat ini, AI tengah memicu perubahan mendalam di berbagai aspek, mulai dari kognisi hingga organisasi, dari individu hingga seluruh karyawan. Jia Shaoqian 认为, bagi perusahaan yang ingin menembus kebuntuan transformasi AI, langkah pertama adalah menghilangkan sikap menunggu dan ragu, serta benar-benar memahami nilai transformatif AI; yang lebih penting lagi adalah menyelesaikan peningkatan di tingkat organisasi, mengandalkan AI untuk membangun ulang model tata kelola dan sistem otorisasi perusahaan, serta membentuk ulang kemampuan komprehensif seluruh karyawan, guna beradaptasi dengan tren pengembangan cerdas.
Menurut pandangannya, nahkoda perusahaan adalah pemimpin inti dalam transformasi AI. Pemimpin tertinggi harus benar-benar menerima dan mengakui nilai AI, secara proaktif mengintegrasikan AI ke dalam operasional sehari-hari dan pengembangan diri, memanfaatkan AI untuk mengoptimalkan struktur pengetahuan pribadi serta meningkatkan model tata kelola perusahaan, serta memberikan teladan dengan penuh rasa tanggung jawab. Pada saat yang sama, ia juga harus mendorong seluruh karyawan untuk mengubah pola pikir, agar seluruh karyawan secara aktif menerima dan menggunakan AI, serta menggerakkan perusahaan dari atas ke bawah untuk menyelesaikan transformasi AI secara mendalam.
Setelah bertahun-tahun melakukan bimbingan khusus dan pelatihan sistematis, internal Hisense telah membentuk suasana transformasi yang secara aktif merangkul AI, di mana karyawan tingkat dasar dan menengah secara proaktif melampaui diri sendiri serta beradaptasi dengan perubahan. Berkat teknologi AI, Hisense merevolusi total model manajemen tradisional, meninggalkan cara管理 yang terlalu bergantung pada tenaga manusia dan pendelegasian fungsi, serta beralih ke manajemen pengetahuan dan manajemen data yang cerdas, berhasil mewujudkan sistem desentralisasi dan otorisasi yang sebelumnya sulit dicapai, sehingga secara signifikan meningkatkan efisiensi manajemen perusahaan.
Ketika berbicara tentang pengalaman inti transformasi数字 AI perusahaan, Jia Shaoqian secara blak-blakan menyatakan bahwa tidak ada trik khusus. Perusahaan hanya perlu memastikan arah transformasi AI, melanjutkannya dengan tegas, dan akan menemukan bahwa transformasi itu sendiri sebenarnya tidak sulit; yang paling sulit adalah komitmen untuk坚守 jangka panjang dan terus mendorong maju.
Hisense Telah Menaikkan AI ke Tingkat Strategis Baru demi Mendorong Transformasi
Pada saat yang sama, ia menekankan bahwa teknologi AI yang canggih hanyalah alat bagi pengembangan perusahaan, dan pada akhirnya operasional perusahaan harus kembali pada esensi,坚守 jangka panjang dan ketegasan strategis. Dalam proses transformasi cerdas, perusahaan perlu menyuntikkan perhatian kemanusiaan ke dalam produk dan layanan, yang merupakan kunci inti bagi perusahaan untuk mencapai pengembangan jangka panjang.
Saat ini, Hisense telah menaikkan AI ke tingkat strategis yang baru, secara mendalam mendorong implementasi strategi AI, merebut peluang strategis industri, serta berfokus pada nilai pengguna untuk membentuk ulang model pertumbuhan perusahaan. Di sisi industri, perusahaan mendalami rantai industri inti AI, menata布局 industri masa depan, dan mempercepat transformasi menjadi perusahaan tipe teknologi ekosistem industri AI; di sisi produk, perusahaan mendalami inovasi AI+场景, serta mewujudkan iterasi produk dari perangkat cerdas menjadi pendamping keluarga cerdas; pada saat yang sama, perusahaan membangun sistem kapabilitas AI secara komprehensif, memberdayakan pertumbuhan karyawan secara internal, serta memberdayakan pelanggan, pengguna, dan pemasok secara eksternal, guna membangun ekosistem cerdas secara全域.