لوكheed Martin تسارع إنتاج مركبة أوريون الفضائية لدعم مهام NASA أرتيمس

مع تسارع الجدول الزمني لوكالة الفضاء الأمريكية (NASA) لإنشاء قاعدة بشرية دائمة على القمر، يقوم المقاول الرئيسي لوكheed Martin بتسريع تصنيعه. قامت هذه الشركة الدفاعية العملاقة بتحويل إنتاج مركبة أوريون إلى خط تجميع مبسط، يهدف لدعم مهام أرتيمس III وIV وV القادمة من NASA. بشكل عام، ستدعم هذه الجهود إطار عمل أرتيمس المعاد ضبطه وأوامر الإطلاق لإنشاء وجود بشري دائم على القمر.

يقوم الفنيون بتحليل بلاطات الحماية الحرارية لمركبة أوريون أرتيمس IV. تم تصميم مركبة أوريون للبقاء في الفضاء العميق، مع إعطاء الأولوية لسلامة الإنسان والإنتاج الفعال. نظام دعم الحياة الخاص بها يحافظ على بيئة قابلة للتنفس لأربعة أفراد من الطاقم خلال فترة الرحلة الممتدة. لمواجهة إعادة الدخول إلى الغلاف الجوي، تحتوي المركبة على درع حراري Avcoat بقطر 16.5 قدم، قادر على تحمل درجات حرارة تصل إلى 5,000 درجة فهرنهايت عند سرعة تقارب 25,000 ميل في الساعة. تستخدم المركبة حواسيب متعددة متكررة، وشبكات بيانات، وشاشات عرض زجاجية في قمرة القيادة، من أجل المراقبة التلقائية والتحكم اليدوي.

تحول التفكير الإنتاجي

يتطلب التحول من "تفكير التطوير" إلى "تفكير الإنتاج" تغيير طريقة اعتماد الأجهزة الفضائية. يستخدم خبراء ومهندسو لوكheed Martin بيانات الرحلات السابقة لتجاوز الاختبارات المؤهلة المتكررة، بدلاً من اعتبار كل مركبة أوريون نموذجاً غير موثوق. بمجرد إثبات ملاءمة التصميم للطيران، ستركز الاختبارات على التحقق من جودة التصنيع. "بمجرد تأهيل التصميم، يمكن أن تركز اختبارات القبول على التحقق من صحة بناء كل وحدة"، كما قال تيم نورك، مدير معدات مشروع أوريون في لوكheed Martin.

"نحن نستفيد من تجارب الرحلات السابقة لتقليل وقت الاختبار ونطاقه، مع الاحتفاظ بالاختبارات والأدلة الضرورية لتأكيد جاهزية الطيران وحماية سلامة الطاقم."

استراتيجيات تعزيز كفاءة الإنتاج

تقوم لوكheed Martin أيضاً بإعادة استخدام الأجهزة التي حصلت على تأهيل الطيران في مهام أرتيمس السابقة، لتقليل التكاليف وحماية الجدول الزمني للطيران. قامت لوكheed Martin بتوسيع فريق عمل أوريون، وزيادة عدد الفنيين وموظفي الدعم بأكثر من 100 شخص، مما دفع العمليات إلى نمط عمل على مدار الساعة، بثلاث نوبات، تعمل سبعة أيام في الأسبوع. "تكمن المفاتيح للتسريع في ثلاثة جوانب: تخصيص المزيد من الموارد للعمل، وزيادة كفاءة العمل، وتقليل النطاق غير الضروري وإعادة العمل القابلة للتجنب"، كما قال سكوت دانيلز، مدير تجميع وتكامل واختبار أوريون في مركز كينيدي للفضاء.

للحفاظ على سير العمل في خط التجميع بسلاسة، تم إدخال "فرق استجابة سريعة" متخصصة. عندما تحدث مشكلات تقنية غير متوقعة في الموقع، يتدخل هؤلاء الخبراء ذوو الخبرة على الفور لحلها. "لقد قمنا بدمج الصلاحيات في جميع المستويات، مما يسمح للأشخاص المعنيين بالاستجابة بسرعة، وتجنب إضاعة الوقت في سلسلة اتخاذ القرار الطويلة"، كما قال براين هيند، مدير الإنتاج الهندسي في لوكheed Martin. تتيح هذه الممارسة لفريق التكامل الأساسي التركيز على تحقيق الأهداف الرئيسية للتسليم، دون أن يتأثر بالتأخيرات الإدارية.

تتعمق أهداف تسريع الإنتاج في سلسلة التوريد. تقوم منشأة تجميع ميشيلد التابعة لـ NASA في لويزيانا بترقية البنية التحتية، مما يعزز قدرة تصنيع درع Avcoat الحراري لمركبة أوريون. أدت توسعة المنشأة وتحسين الأدوات إلى زيادة الإنتاج الأسبوعي من حوالي أربعة كتل مواد إلى أكثر من 20. أكملت أرتيمس I رحلة غير مأهولة حول القمر، تلتها أرتيمس II التي قامت برحلة تاريخية مأهولة حول القمر. ستشكل أرتيمس III اختباراً لتقارب المدارات المأهولة، مما يضع الأساس التقني الضروري لتحقيق أول هبوط مأهول على سطح القمر منذ أبولو 17 في أرتيمس IV.

ستساعد هذه العملية في تحويل الزيارات المؤقتة إلى قاعدة بشرية دائمة على القمر، واستخدام الخبرات المكتسبة على سطح القمر كخطوة نحو الرحلات المأهولة إلى المريخ في المستقبل.