重點
- 崔泰源認為AI為企業提供全新機會,避開者將面臨障礙。
- 他比喻當前AI為「4歲小孩」,企業應及早使用。
- 引入AI需進行組織改革,否則難以達到預期成效。
- 韓國計劃投入資金推動AI應用產品開發,加速轉型。
根據韓媒報導,韓國 SK 集團會長崔泰源在 7 月 15 日表示,人工智能(AI)為率先採用者提供了全新的起跑線和巨大的回報,而對於那些選擇避開的人來説,則可能成為難以逾越的障礙。他強調,韓國過去曾成功將工業化和信息化浪潮轉化為機遇,AI 同樣是一個不容錯失的機會。
企業應及早使用AI
崔泰源將當前的 AI 比喻為「4 歲小孩」,認為在技術尚未完善之前就應開始使用。企業必須持續將自身數據和知識輸入 AI 進行學習,才能在未來充分利用成熟的 AI。他指出,如果競爭對手持續用數據訓練同一套 AI,則這套 AI 對競爭對手來説將是利器,而對自身卻毫無幫助。因此,即使當前的技術並不完美,企業也應該立即與 AI 合作並適應這一變化。
引入AI需組織改革
崔泰源還提出,有必要針對 AI 的引入進行組織改革。他舉例指出,過去工廠引入電力時,不僅更換電機,還重新設計整個生產線,以提升生產率。如果企業僅僅引入 AI 技術而保持原有的組織和流程,則難以取得預期的成效。他強調:「需要根據 AI 重新設計組織。當連使用 AI 的方式都改變時,才能帶動企業的生產率和韓國經濟的新增長。」
韓國推動AI應用發展
根據 CNMO 科技的瞭解,今年 3 月,韓國宣佈在兩年內投入 7540 億韓元(約 HK$48 億),以推動 1 至 2 年內可商業化的 AI 應用產品開發,加速產業與日常智能化轉型。該計劃旨在解決 AI 應用轉化速度慢的問題,並提升生產效率。
企業如何有效整合AI技術
崔泰源的觀點強調了企業在面對AI技術時的緊迫性,及早採用AI不僅能獲得競爭優勢,還能避免被市場淘汰。隨著AI技術的快速發展,企業若不及時調整組織結構和流程,將無法充分發揮AI的潛力。韓國政府的資金投入顯示出對AI應用的重視,這不僅是提升生產效率的策略,也是推動經濟增長的重要手段。
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Henderson

