360 集團啟動 AI 原生組織變革 以領導力推動業務創新

360 集團創始人周鴻禕於 8 月 17 日發表了一封題為《用領導力驅動業務創新和組織變革》的全員信，宣佈進一步推進 360 的「All in Agent」戰略，並圍繞 AI Native（AI 原生）方向啟動組織變革。周鴻禕表示，這「不是一次普通的幹部領導力升級，而是 360 用 AI 重新創業」。

在全員信中，周鴻禕將各級管理者視為公司 AI 化轉型的關鍵角色，並提出三方面要求。首先是推動業務和產品創新，加快現有業務向 AI 方向突破；其次是推進組織重塑，使管理者從傳統的「審批機器」轉變為培養「超級個體」的教練和組織指揮者，同時要求管理者主動學習和使用 AI，首先將自己進化為精通 AI 的「超級個體」。

幹部的角色與要求

360 也設置了各部門具體的要求，要求每一位幹部都必須帶領團隊交出實際成果：至少推動一個 AI 產品或業務創新，至少跑通一條由 AI 重構的核心流程，並至少提交一項自己親手使用 AI 完成的實質性成果。此外，這些將列入管理者的年度考核中。

探索 AI 時代的新路徑

據瞭解，周鴻禕提出的「用 AI 重新創業」，本質上是在探索 AI 時代發展的新路徑。隨著技術的普及日益廣泛，工具日趨同質化，真正拉開差距的關鍵在於組織的進化能力。

360 集團如何利用 AI 驅動變革

360 集團的變革策略顯示出 AI 在企業運營中的重要性，特別是在管理層的角色轉變上。周鴻禕強調管理者不再僅是審批者，而是要成為能夠培養和引導團隊的教練。這不僅促進了業務創新，還提高了整體組織的靈活性和適應性。隨著 AI 技術的普及，企業必須不斷進化，以保持競爭優勢，這一點在當前的商業環境中尤為關鍵。